【出生数激減】2026年丙午で上がる/下がる株式銘柄（減少、低下）

はじめに

2026年の丙午は、前回の1966年と同様に出生数に大きな影響を与える可能性があります。本サイトでは、この社会現象がベビー関連企業の株価や業績に与える具体的な影響を徹底分析。ユニ・チャームや明治乳業といったベビー用品大手の少子化対策（海外展開・液体ミルクなど）を比較しつつ、育児支援サービスや不妊治療分野など、国策の追い風で成長が期待される銘柄を解説します。日本の人口動態と企業戦略の深い関係を理解し、今後の投資戦略のヒントを得てください。

目次

ニュースまとめ

• 前回、1966年の「昭和の丙午」は、日本社会に大きな影響を与えました。
• この年、出生数が前年比で25%も減少し、その結果、人口ピラミッドに大きなへこみを作りました。
• 1966年は、東京オリンピックや東海道新幹線開業の2年後で、証券不況を乗り越えいざなぎ景気が始まった時期にあたります。

🐴 丙午（ひのえうま）とは？：歴史と迷信の解説

「丙午（ひのえうま）」は、日本の干支（えと）に由来する特別な年です。これは迷信と歴史的な出来事により、社会に大きな影響を与えてきました。

1. 丙午の基本情報

• 干支（えと）の組み合わせ: 丙午は、十干（じっかん）の3番目「丙（ひのえ）」と、十二支（じゅうにし）の7番目「午（うま）」を組み合わせた干支の一つです。
• 周期: 十干と十二支は60通りの組み合わせがあり、丙午は60年に一度巡ってきます。
• 直近と次回: 直近の丙午は1966年（昭和41年）でした。次回は2026年（令和8年）です。

2. 「丙午の女性」に関する迷信と由来

丙午の年に生まれた女性は「気性が激しい」「夫を食い殺す（早く亡くす）」といった、ネガティブな迷信が広まりました。

要素	内容と関連性
「丙（ひのえ）」の意味	火の陽（陽の火）を意味し、燃え盛る炎のように強いエネルギーや活動性を象徴します。
「午（うま）」の意味	午の刻（正午）や、馬がもつ活発さ、奔放さを象徴します。
迷信の結合	「丙（強い火）」と「午（活発な馬）」の組み合わせにより、「火の気が強すぎる」→「女性の性格が強すぎる」という解釈が生まれました。
江戸時代の流布	特に江戸時代初期の明暦3年（1657年）の丙午の年に、「明暦の大火（振袖火事）」という大火災が発生し、丙午の「火の気」の強さと災害を結びつける説が広まったと言われています。
尾崎耀子の事件	江戸時代にいたとされる、丙午生まれの女性放火犯（尾崎耀子）の噂話が、この迷信を強く広めるきっかけになったという説もありますが、真偽は定かではありません。

3. 昭和の丙午（1966年）が社会に与えた影響

迷信にもかかわらず、前回の丙午は現実の日本社会に極めて大きな影響を与えました。

• 👶 出生数の激減: 1966年の出生数は、前年（1965年）の約182万人から、約25%減の約136万人にまで落ち込みました。
• 📊 人口ピラミッドの凹み: この急激な減少により、日本の人口ピラミッドには「丙午ショック」と呼ばれる大きな凹みが刻まれ、これは現在も各世代の人口構成に影響を与え続けています。
• 💔 結婚への影響: 丙午生まれの女性は結婚しにくい、あるいは相手が見つかりにくいという社会的な偏見が生まれ、多くの家庭で出産を避ける行動が取られました。
• 🎁 翌年の反動増: 翌年の1967年には、丙午を避けた反動で出生数が急増しました。

現在の見解: 現代では、このような迷信に根拠がないことが広く認識されていますが、過去の社会現象として、その影響は無視できません。

📉 丙午による出生数減少で影響を受ける可能性のある企業（国内市場）

2026年の丙午による出生数の大幅な減少（1966年同様の現象が起きた場合）は、主に乳幼児・子供向け市場を対象とする企業の国内売上に直接的な打撃を与えることが予想されます。

業界・分類	企業名（例）	業務内容	株価が下がる理由
ベビー用品・衛生用品	ユニ・チャーム、花王（一部）など	紙おむつ（ベビー用）、おしりふき、粉ミルク、哺乳瓶、離乳食などの製造・販売。	最大の主要製品であるベビー用紙おむつの販売数が直接的に減少するため。国内売上比率が高いほど影響が大きい。
乳業・食品	明治ホールディングス、森永乳業、アサヒグループホールディングス（一部）など	粉ミルク、フォローアップミルク、ベビーフード（離乳食）などの製造・販売。	乳幼児の主食・副食となる粉ミルクや離乳食の需要が、出生数に比例して減少するため。
玩具・知育用品	バンダイナムコホールディングス、タカラトミー、エポック社など	乳幼児・児童向け玩具、知育玩具、ベビー向け遊具の企画・製造・販売。	主要な顧客層（新生児～数歳の子供）の絶対数が減少し、初年度の購入機会が失われるため。
子供服・アパレル	ミキハウス、西松屋チェーン、ユニクロ（ベビー部門）など	ベビー服、子供服、マタニティ用品の企画・販売。	新生児・乳幼児向けの衣料品市場が縮小するため。特にベビー用品専門店は影響を受けやすい。
学習教材・文具	ベネッセホールディングス、学研ホールディングス、パイロットコーポレーション（一部）など	幼児向け通信教育、知育ドリル、入園・入学前の文房具（クレヨン、粘土など）の製造・販売。	顧客となる幼児の数が減り、新規入会者や商品購入者が減少するため。
小売業（総合・専門）	イオン（ベビー用品売場）、イトーヨーカドー（ベビー用品売場）、ベビーザらスなど	ベビー用品や子供用品を扱う総合小売店や専門店の運営。	出生数減によるベビー用品全般の販売機会の減少に加え、妊婦向けのマタニティ関連商品の需要も減少する。

補足：その他の長期的な影響が懸念される企業

• 住宅・不動産関連：子育て世代の減少は将来的な住宅購入層の縮小につながる。
• 教育関連：小・中学校の生徒数減少により、制服メーカーや学校設備関連企業なども長期的な影響を受ける。

※上記は国内の出生数減少という要因に特化した分析であり、海外市場の売上や多角化事業によっては、影響が緩和される場合もあります。

🌍 海外市場展開による出生数減少リスクの分散状況

前述の国内出生数減少の影響を受けやすい企業群は、近年、積極的な海外展開を行うことで、日本の少子化リスクを分散し、成長機会を確保しています。特にアジア圏を中心とした新興国市場は、高い出生率と経済成長が見込まれるため、重要な収益源となっています。

企業名（例）	主要な海外事業・展開地域	リスク分散の状況
ユニ・チャーム	アジア全域（特にインドネシア、タイ、インドなど）、中東、北米、ブラジル。	ベビーケア用品（紙おむつ）やフェミニンケア用品の海外売上比率が非常に高く、特にアジアではトップクラスのシェアを誇ります。国内市場の変動が業績に与える影響は小さく、グローバル企業としてリスク分散が大きく進んでいます。
花王	アジア、米州、欧州。特にスキンケア・ヘアケア、衛生用品。	ベビー用紙おむつ「メリーズ」は、中国などのアジア市場で高い人気があります。海外事業の成長が国内事業の補完となり、出生数減少による国内紙おむつ市場の縮小影響を軽減しています。
明治ホールディングス	アジア（中国、ベトナムなど）、欧州（医薬品）。	食品事業全体に占める乳幼児向け製品の比率は分散されていますが、粉ミルクの分野では海外展開を強化しています。特に中国市場での需要獲得は、国内の需要減を補う重要な戦略です。
森永乳業	アジア（中国、東南アジア）を中心に展開。	粉ミルクなどの育児関連製品の海外販売に注力しており、現地生産や販路拡大を通じて、国内市場の成長鈍化リスクをヘッジしています。特に成長著しい東南アジア市場でのシェア拡大が重要です。
バンダイナムコホールディングス	北米、欧州、アジア。	事業の柱は玩具だけでなく、デジタルコンテンツ、アミューズメント施設など多岐にわたります。玩具事業においても、グローバルな人気IP（知的財産）を活用することで、国内の子供人口減少による影響を大幅に軽減しています。

💡 リスク分散のポイント

• 高比率な海外売上: ユニ・チャームのように海外売上比率が50%を超える企業は、国内市場の変動に強い耐性を持っています。
• 成長市場への注力: 特に高い出生率や中間層の増加が見込まれるアジア新興国への積極的な投資が、リスク分散と成長の鍵となります。
• 事業の多角化: 複数の事業や世代をターゲットにすることで、特定のセグメント（ベビー市場）の縮小影響を吸収します。

🇯🇵 少子化対策に取り組む企業の具体的な動向比較

少子化対策への企業の取り組みは、直接的な市場へのアプローチだけでなく、従業員が働きやすい環境を整備することで社会全体に貢献する側面もあります。

1. 製品・サービスによる「子育て支援」

乳幼児市場の縮小に直面しながらも、子育ての負担軽減や質の向上に貢献する新たな製品・サービスを開発・提供しています。

企業名（例）	具体的な少子化対策への取り組み（サービス・製品）	戦略のポイント
ユニ・チャーム	MamyPoko：アジアや新興国向けに、現地ニーズに合わせた低価格帯高品質おむつを提供し、子育て世代の経済的負担を軽減。 排泄ケア：ベビーだけでなく、超高齢社会に対応した大人用排泄ケア製品の開発・提供を強化し、事業ポートフォリオを分散。	少子化対策というよりは、「全世代へのケア」という観点から、多様なライフステージのニーズに応えることに注力。
明治ホールディングス	育児用液体ミルク：調乳の手間がなく、災害時にも利用できる液体ミルクを国内で普及させ、子育ての負担を軽減。 産科連携：産婦人科医や助産師と連携し、育児情報の提供や栄養相談サービスを展開。	「安全性と利便性の追求」を通じて、核家族化が進む現代の子育てをサポートし、製品の付加価値を高める。
ベネッセホールディングス	妊娠・出産情報サービス：妊娠中から子育てに関する情報提供を強化し、親の不安解消を支援。 通信教育のデジタル化：時間や場所に縛られない学習環境を提供し、共働き家庭の学習サポートの利便性を向上。	「情報と教育による不安軽減」を軸に、妊娠・子育ての初期段階からの顧客接点を強化。
ALSOK（綜合警備保障）	ベビーシッター・家事代行サービス：共働き世帯向けの育児・家事支援サービスを展開し、仕事と育児の両立をサポート。	「社会インフラとしてのサポート」を提供することで、間接的に共働き世帯のライフバランスを支援。

2. 職場環境・制度による「両立支援」

従業員の出産・育児を積極的に支援する制度を整えることで、優秀な人材の定着を図り、企業価値向上を目指しています。これは、企業の社会的責任（CSR）の観点からも重要です。

企業名（例）	具体的な少子化対策への取り組み（制度・環境）	戦略のポイント
積水ハウス	「イクメン休業」の義務化：男性社員に対し、1カ月以上の育児休業取得を原則義務化（目標100%）。 三位一体の改革：長時間労働の是正と育児休業取得の促進を一体で推進。	「男性育休の推進」を通じて、社内の意識改革と生産性向上を図り、ロールモデルを構築。
PwC Japanグループ	フレキシブルワーク：リモートワークやコアタイムのないフレックスタイム制を積極的に導入。 ベビーシッター補助：全従業員を対象としたベビーシッター費用補助制度の拡充。	「高度専門職の両立支援」に注力し、女性や育児中の社員がキャリアを継続しやすい環境を整備。
カルビー	フルリモート勤務制度：全従業員を対象に、居住地を問わない勤務を可能にし、転勤を伴う異動を原則廃止。 子の看護休暇：法定を上回る日数（小学校卒業まで）を有給で提供。	「働き方の自由度向上」を徹底し、従業員のライフイベントによる離職を防ぎ、人材の多様性を確保。

まとめ

少子化対策への企業の取り組みは、「子育ての負担を減らすサービス」と「働く親がキャリアを続けられる制度」の二方向で進化しています。特に後者の職場環境の整備は、企業の人材確保戦略と直結しており、今後も重要性が高まると予想されます。

📈 丙午による影響で業績向上・成長期待が高まる企業（逆張り銘柄）

丙午の年に出生数が減少することで、企業の業績が上がる主な要因は、以下の2点です。

• 国策の追い風: 少子化対策の予算増加により、支援サービスへの公的支出が増える。
• 代替需要: 児童数が減る代わりに、親が「より質の高い」サービスや商品に支出を集中させる。

分野・分類	企業名（例）	業務内容	株価が上がる・期待される理由
① 子育て支援サービス（国策関連）	ポピンズ（7358）、JPホールディングス（2749）、テノ.ホールディングス（7037）など	認可保育園、ベビーシッター派遣、学童クラブなどの運営。	少子化問題の深刻化に伴い、政府の「異次元の少子化対策」による公的支出（保育所整備、ベビーシッター利用支援など）が増加傾向にあります。 市場の縮小以上に、公的補助金による事業規模の拡大が期待され、追い風となります。
② 不妊治療・婦人科領域	あすか製薬ホールディングス（4886）、エムティーアイ（9438）など	不妊治療薬、婦人科系医薬品の開発・製造、女性の健康管理アプリ（ルナルナ、母子モ）の運営。	出生数減少は社会の危機意識を高め、国策として不妊治療への保険適用拡大や助成が強化されます。これにより、関連医薬品やサービスの需要が拡大します。 エムティーアイの「ルナルナ」は、妊娠・出産を望む層への情報提供や医療機関との連携を深めており、少子化対策のインフラとしての役割が期待されます。
③ 個別・知育特化型サービス	リソー教育（4714）、幼児活動研究会（2152）など	個別指導塾、幼児教育、英才教育、小学校受験対策。	子供の数が減る分、親が「一人にかける教育費を増やす」傾向（塾・習い事）があります。特に教育熱心な層は、質の高い個別教育や英才教育への支出を惜しまないため、単価の高いサービスを提供する企業には追い風となります。
④ 費用対効果の高い小売	西松屋チェーン（7545）など	ベビー・子供用品の低価格チェーン店運営。	将来的な不安や家計の引き締め意識から、子育て世代は「安くて良いもの」を求める傾向が強まります。 低価格と利便性（郊外ロードサイド展開）で支持を集める企業は、市場全体が縮小しても、競合他社からのシェア奪取が期待できます。

💡 ポイント：丙午の年は「出生の先送り」需要も

1966年のように丙午を避けて出産を「先送り」する動きがあった場合、その翌年（2027年）に「反動増」として出生数が急増する可能性があります。この場合、ベビー用品メーカーは一時的な在庫調整後に、翌年の特需で業績が急回復する見込みもあります。

これらの企業は、少子化という社会課題を解決する側に位置するため、政策と市場の二重の追い風を受けやすいと言えます。

UAII

1966年の丙午生まれを避けるため、戸籍上の誕生日を前後させる「裏操作」が、全国で相当数行われていたという記録が一部の地域に残っていると言われています。

UAIIとは

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